1 PR (Purchase Requirent) 请购单，采购申请单，代表企业内部的申请需求。
2 PO (Purchanse Order) 采购订单，客户下给供应商的。
3 RFQ(Request For Quotation) 报价请求。
4 RFI (Request For Information) 信息邀请书，用来取得产品，服务，或供应商一般资讯的请求文件。
5 SOW(Statement Of Work)工作说明书，是对所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
6 BOM (Bill Of Material) 物料清单。
7 JIT (Just In Time) 准时化供应（生产）。
8 VMI (Vendor Manage Inventory) 供应商库存管理，即客户的原料属于供应商，并由供应商管理。
9 MRO(Maintenance, Repair and Operating)指维修与作业耗材,也可解释为非生产性物资。
1. 我具备良好的市场分析和供应商管理能力，能够有效地进行采购决策。
2. 我注重供应链管理，积极推进供应商的质量和服务水平，确保采购品质以及供应的稳定性。
3. 我有良好的沟通和协商能力，能够与供应商建立良好的合作关系，实现双赢。
4. 我熟悉采购流程和标准，能够保证采购过程和结果的合规性和透明度。
5. 我具备较强的谈判能力和风险管理意识，能够在采购过程中妥善处理风险和纠纷。
6. 我具有高度的责任心和执行力，能够按时、按质、按量完成采购任务。
采购订单管理的完整流程包括：采购计划制定、供应商筛选、采购合同签订、订单发布、交付进度跟踪、质量管控、付款结算等环节。
其中，采购计划制定应考虑市场情况、库存情况等；供应商筛选则需要考虑供应商的信誉度、价格、质量等方面；
采购合同签订应明确价格、数量、交期等条款；订单发布应及时、准确；交付进度跟踪应密切关注，避免延误；质量管控应落实验货、检验等措施；付款结算应按照合同约定时间和方式处理。以上各环节的有效运作将保障采购订单的顺利执行。