绩效管理的方法和技巧包括：
相对评价法。序列比较法，按员工工作成绩排序；相对比较法，通过两两比较员工绩效；强制比例法，按一定比例将员工分为不同等级。
绝对评价法。目标管理法，根据完成工作目标的情况考核；关键绩效指标法(KPI)，通过量化指标评估员工业绩。
360度综合考核。多角度评估，包括上级、下属、同级及外部考核者。
1、通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。
2.绩效管理可以推动人力资源管理的系统化。绩效管理可以提升员工工作的动机水平以及起到约束员工工作行为的作用
3.绩效管理体系完善，可以加大对员工的激励力度，调动员工的工作积极性与主动性，以协助公司在高速、健康的轨道上持续发展。
绩效管理的流程通常包括以下五个关键环节：
绩效计划：明确绩效目标，设定评估标准，确保员工清楚自己的工作职责和期望成果。
绩效辅导：在绩效周期内，持续为员工提供指导和反馈，帮助他们提高工作技能，解决工作中遇到的问题。
绩效考核：在绩效周期结束时，根据预先设定的评估标准，对员工的工作成果进行公正、客观的评价。
绩效反馈：将考核结果反馈给员工，肯定他们的成绩，指出存在的问题，并讨论改进方案。
绩效结果应用：将绩效结果应用于薪酬调整、晋升决策、培训计划等多个方面，激励员工持续改进，提升整体绩效。
这五个环节相互关联，形成一个完整的绩效管理循环，有助于组织实现其战略目标。