1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力
企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。
企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。
3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本
企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。
4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制
由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。
5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化
正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。
编写资金需求计划书可以帮助清晰地陈述项目或企业所需的资金，并向潜在投资者或贷款机构展示你对资金使用的规划和管理能力。以下是撰写资金需求计划书的一般步骤：
1. 概述和背景信息：提供项目或企业的简要概述，包括业务模型、市场情况、目标客户群等，同时介绍需求计划书的目的和写作背景。
2. 资金需求的详细描述：明确说明所需资金的具体数量，并解释使用资金的目的。例如，是否用于设备购置、研发、市场推广、人力资源等方面。描述资金需求的时间范围和预计使用期限。
3. 财务规划和预测：提供财务数据，包括预计收入、支出、现金流预测等。列出现有的资金来源和已有资本，说明如何在预定时间内满足资金需求。
4. 风险评估和风险应对措施：分析项目或企业可能面临的风险和挑战，并提供应对措施，说明如何应对资金需求计划可能遇到的风险，例如市场竞争、法律法规变化等。
5. 回报和退出策略：描述资金提供者可以预期的回报，例如股权投资的股息、收益分红等。同时，说明如何在未来的某个时间点实现投资者的退出策略，例如企业并购或股权回购。
6. 附录和支持材料：包括财务报表、行业分析、市场调查、经济数据等相关支持材料，以支撑你的资金需求计划。
7. 校对和编辑：仔细检查计划书，确保逻辑清晰、语法流畅，无拼写和格式错误。
请注意，资金需求计划书的具体内容和结构可能因不同项目和企业的需求而有所变化。根据你的特定情况，可以根据所需资金的规模和用途，对以上步骤进行调整和补充。此外，寻求专业的财务和投资咨询师的帮助也可以提供更精准的指导和建议。