财务公司与代账公司有相似之处，都提供会计和财务服务。但是，它们的服务范围不同。代账公司主要为中小企业提供日常财务工作的托管服务，如记账、报税等，而财务公司则更多地从战略层面上为企业提供管理和决策支持，如预算、融资、投资、财务分析等。
财务公司的服务对象通常是大型企业、上市公司或公共机构等，而代账公司则主要服务于小型企业和个体经营者。因此，虽然两者在某些方面有交叉，但它们的主要定位是不同的。
财务公司的早会通常会根据公司的具体业务和部门职责来确定会议内容和流程。一般而言，早会应包括以下几个环节：
2. 概述新闻或政策：分享重要的行业新闻、公司政策变动等信息。
3. 部门工作总结与计划：部门负责人对本部门昨日工作情况、今日工作计划进行汇报，以便大家了解公司业务运行情况。
4. 重要事项讨论：针对公司目前面临的重大事项或问题，进行讨论和研究，制定解决方案。
5. 分配任务：针对当日工作，明确责任人、任务目标、时间节点等，确保当日事当日毕。
6. 团队建设活动：可以在早会结束前进行一些团队建设活动，增强团队凝聚力。
此外，早会的时间和地点应提前通知，参会人员应准时参加，并做好相关准备。会议记录应详细记录会议内容，并形成会议纪要，以便后续查阅。同时，早会应注重效率，避免冗长和无关紧要的讨论。
1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力
企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。
企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。
3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本
企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。
4.有利于有效实施对所属企业的管理层进行绩效管理，从而加强对所属企业的控制
由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属企业实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。
5.有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化
正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势，同时众多财务管理失败的企业事实告诉我们，在核心企业财务监管不力的情况下，财务管理一放则乱的现象比比皆是，所以无论着眼于学习世界先进的财务管理模式还是着眼于企业本身的发展，以及适应国家经济从“粗放型向集约型”转变的需要，实行财务集中管理十分必要。