工程技术部作为负责技术管理与创新的部门，其管理思路和方法至关重要。以下是关于工程技术部管理思路和方法的一些建议：
一、管理思路
战略导向：工程技术部应紧密结合公司的发展战略，明确部门的技术发展方向和目标，确保技术管理与创新工作与公司整体战略保持一致。
系统思维：以全局视角审视技术管理工作，注重各环节之间的衔接与协同，确保技术流程的顺畅与高效。
创新驱动：鼓励技术创新和研发，提升公司的技术实力和核心竞争力，推动公司业务的持续发展。
人才为本：重视人才队伍建设，培养一支具备专业素养和创新精神的技术团队，为公司的发展提供有力支撑。
二、管理方法
项目管理：采用项目制管理方式，明确项目目标、进度、质量和成本等要素，确保项目按期、按质完成。同时，加强项目过程中的沟通与协调，确保项目顺利进行。
流程优化：对现有技术流程进行梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，制定优化方案，提升流程效率。同时，建立流程监控机制，确保流程优化的持续改进。
知识管理：建立知识库和技术文档库，对技术成果进行整理和归档，方便员工查阅和学习。同时，鼓励员工分享经验和教训，促进知识的共享与传承。
质量控制：建立完善的质量管理体系，制定技术标准和质量标准，加强质量监控和评估，确保技术成果的质量和可靠性。
团队协作：强化团队协作意识，建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流与协作。同时，注重团队文化建设，提升团队凝聚力和向心力。
综上所述，工程技术部的管理思路和方法应以战略导向、系统思维、创新驱动和人才为本为核心，通过项目管理、流程优化、知识管理、质量控制和团队协作等具体方法，不断提升技术管理水平和技术创新能力，为公司的发展提供有力保障。
在工程技术部的管理中，需要从多方面入手，采用多种方法。
首先应制定明确的目标和计划，明确责任分工和绩效指标，并建立科学的绩效考核机制。
其次，建立高效的沟通渠道，培养团队合作意识，激发员工积极性。
另外，要积极引进先进的技术和设备，探索新的工程技术，提高工作质量和效率。
最后，加强对人才的培养和管理，注重员工的职业成长和福利待遇，保持组织的竞争力和活力。
根据《中华人民共和国政府采购法》和《招标投标法》等法律法规，工程投标保证金是投标者用于保证其真实意愿、签订合同以及在规定时间内向招标人履行合同的一项保证金。具体规定如下：
投标人应当依据招标文件的规定，在投标截止时间前将投标保证金缴纳到指定账户，并填写投标保证金交纳凭证。同时，需要向招标人递交投标文件及其他相关资料。
投标保证金的数额：根据《政府采购法》规定，投标保证金应当不低于投标价的1%。而根据招标要求，投标保证金有可能会有所不同。建筑工程投标保证金一般为总投标价的1% - 5%不等，具体比例根据招标项目类型、工程复杂程度等不同因素而异。
投标保证金的保管：招标人会将投标保证金分别保管于相应的专用账户中，未中标的投标人可在招标文件规定的期限内领回其投标保证金。
投标保证金的返还：中标投标人在与招标人签订合同时，可以将其投标保证金充抵合同履约保证金或者一并返还。未中标的投标人，在规定期限内提交申请，并提供完整及真实的资料，可以领回其投标保证金。